政府性投资项目决策机制（试行）

为保证政府性投资项目决策的科学化、民主化、制度化，提高决策的质量和水平，使政府性投资项目决策科学规范，特制定本制度。

一、决策事项范围及请示方式

项目推进过程中涉及的一线工作人员无法解决的事项按难易程度、工作权限分级，分别由政府性投资项目推进工作领导小组组长、副组长和项目推进组组长决策。请示事项坚持痕迹化管理，重大请示事项原则上采用书面材料形式报请领导决策，若因时间紧急等原因不能书面报告的，可采用短信方式报领导决策。

二、决策基本原则

（一）决策科学化原则。决策必须建立在对客观规律的认识上，做到“先论证，后决策”，使决策符合科学的要求。

（二）决策法制化原则。决策必须以宪法、法律和规章为依据，实行依法决策。

（三）决策责任化原则。决策者对决策事务带来的不良后果，应该承担相应责任。

三、决策时限

（一）须由各项目推进组组长决策的事项，上报项目推进组组长后，项目推进组组长24小时内应予以解决或回复。

（二）须由局政府性投资项目推进工作领导小组副组长决策的事项，自上报领导小组副组长之日起，两个工作日内应予以解决或回复。

（三）须由局政府性投资项目推进工作领导小组组长决策的事项，自上报领导小组组长之日起，两个工作日内应予以解决或回复。

四、工程量变更初审权限

所有工程量变更严格按照《乐至县政府性投资项目决策审批及投资变更管理办法》（乐府办发〔2017〕157号）文件实施，在决定启动该文件规定的变更程序前，初审权限如下：

（一）工程量增减0.5万元以下，由项目推进组组长与组内成员集体研究。

（二）工程量增减0.5万元以上3万元以下，由局协管项目的领导与该项目推进组集体研究。

（三）工程量增减3万元以上10万元以下，由局主要领导与协管该项目的领导、该项目推进组集体研究。

（四）工程量增减10万元以上，提交局党委会审定。

（五）紧急、特殊情况经请示相关领导同意后，可先行实施，同步补程序和手续。

上述工程量变更不得人为拆分。

附件2

政府性投资项目工作联席会议制度

为进一步加大政府性投资项目推进力度，确保项目推进中的问题及时有效解决，特制定本制度。

一、议事原则

（一）坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。

（二）坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。

（三）坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。

（四）坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。

二、参会范围

政府性投资项目推进工作领导小组组长、副组长，各项目推进组组长为固定参会人员，其他列席人员临时确定。

三、会议时间

每周召开一次，原则上每周五召开。

四、议事内容

（一）梳理项目进度，协调解决当前项目推进中急需解决的问题，确保项目顺利推进。

（二）审核项目推进中工程量增减、设计变更情况。

（三）其它须提交联席会议审定的事项。

五、决策实施

联席会议召开后需形成会议纪要，由政府性投资项目推进工作领导小组办公室负责整理，报请政府性投资项目推进工作领导小组组长、副组长审定后，印发给各项目推进组。决策意见作为项目推进各项工作的重要依据，会议议定事项由各项目推进组负责实施，决策之后如需调整的，必须重新提交联席会议审定。