为深入贯彻落实市委四届九次、区委五届四次全会精神，大力实施开发兴市战略，抓紧抓实投资促进“一号工程”，提升招商引资工作实效，现就进一步完善我区招商引资工作机制提出如下意见。

一、完善投资促进工作领导小组制度

进一步明确区投资促进工作领导小组工作职责，建立领导小组例会制度，强化决策事项的督查督办。领导小组组长原则上每季度主持召开1次例会，或根据工作需要适时召开。研究招商引资支持政策、重大投资促进活动，协调解决重大招商项目推进中的问题。领导小组办公室主任由区委分管负责同志担任，副主任由区政府分管领导负责同志担任，负责领导小组日常事务。

二、建立投资促进工作调度会机制

雁江区投资促进调度会原则上每月召开2次，由区委、区政府分管领导组织召开，东管委、五大产业功能区相关部门、区同城局、区投促局等部门为固定参会部门，根据会议研究事项，可选择性增加区级部门参会。会议主要研究招商引资支持政策、招商引资重大活动、项目进展工作以及协调解决项目推进存在问题。

三、建立项目信息联动机制

由区投资促进工作领导小组办公室牵头，全区各单位、部门参与，广泛收集招商项目信息，搭建信息联动平台，形成项目信息收集、筛选、传递、跟踪全过程畅通的工作机制，并纳入目标考核。各乡镇、街道办事处及区级各部门要及时向区投资促进工作领导小组办公室报送招商项目信息，领导小组办公室在2个工作日内完成项目信息研判。项目信息转换成重点在谈项目，并纳入区委、区政府主要领导牵头对接的，在投资促进工作目标绩效考核中进行单独加分。

四、健全“6+1”产业招商机制

围绕产业功能区定位，建立以招商引资相关部门牵头，产业功能区为载体的产业招商模式。成立城镇建设、现代农业、工业和信息化、现代服务业、社会事业、城乡基础设施和要素保障“6+1”产业招商小组。分别由区委分管领导任组长，区政府分管领导为常务副组长，产业主管部门主要负责同志为副组长，产业相关部门主要负责同志为成员。即一名区级领导、一个牵头部门、一个产业功能区、一支招商队伍、一套招商支持政策、一本招商地图，开展精准招商。瞄准长三角、珠三角、京津冀、成渝重点区域及境外重点国家，精准对接行业龙头企业和上下游配套企业，开展产业链招商。

五、建立项目评审机制

各产业招商小组牵头重大项目评审，组织各项目涉及有关部门及行业专家对重大项目进行评审，由区级产业主管部门出具评审意见后报区投资促进工作领导小组办公室，由领导小组办公室提出意见建议并报组长、副组长确定是否上区投资促进工作领导小组例会研究。

六、建立重大项目招引专班“1+3+N”工作机制

重大项目招引专班主要谋划全区支撑性、引领性重大项目，遴选引进国内外知名企业、独角兽企业、新经济引领企业，力争签约2个以上、落地建设1个以上。“1+3+N”工作机制，“1”：即一名区级领导牵头，“3”：即区发改局、区同城局、区投促局共同负责，“N”：根据需要抽调相关行业部门领导干部和工作人员。（详见附件6）

七、建立经费保障机制

全力保障优惠政策兑现，各项目要素保障部门要将兑现招商引资优惠政策、产业扶持所需资金等纳入年度预算，制定完善资金管理办法，对经考核严格履约的项目，按时兑现招商引资优惠政策。统筹调度财力，优先保障重大招商引资活动、客商接待、驻点招商等工作经费，将七大产业招商小组每年20万工作经费纳入区财政预算。

八、完善督查考核机制

区投资促进工作领导小组办公室会同区委目标绩效办、区政府督查室每月对招商引资目标任务完成情况进行督查和通报。结合全市招商引资擂台赛得分情况，将七项指标完成情况纳入年终目标绩效考核。加大招商引资工作目标绩效考核力度，设立招商引资工作目标绩效考核专项，分值为20分，招商引资年度考核结果与各相关部门、单位班子年终目标绩效奖挂钩，并对招商引资工作相关责任人个人目标绩效奖进行奖惩。五大产业功能区相关部门考核实行加分或扣分制，加分或扣分不超过3分。将招商引资工作情况纳入区级各部门主要负责同志年度述职重要内容，将考核结果作为区级各部门主要负责人个人年度考核的重要依据。对招商引资工作成绩突出的干部，在同等条件下，优先提拔重用；对推进工作不力，特别是在重大招商项目引进和落地建设工作中推诿扯皮和不作为、慢作为、乱作为的，依照相关规定进行问责。