二、强化服务管理，保障作用发挥。一是协助联系领导，制作联系领导工作记录簿，实时记载工作开展情况并在联系村存档备查；逐月建立任务、责任、问题三张清单，提醒联系领导做到每2个月召开1次推进会、听取1次汇报，每季度到村蹲点调研1－2次。二是加强日常管理，压实县乡村三级日常管理责任和组织、机关工委、农业等部门的归口管理责任，同步同向开展管理；探索推行承诺践诺制度，明确“不脱贫不脱钩”的责任定位，督促驻村工作组成员全年在村工作不少于180天，第一书记在村工作每月不少于20天，农技员全年在村工作不少于60天，记好工作日志。三是开展培训提升，拟于3月由市、县（区）按30%、70%的比例分级对三支队伍开展全员培训，市直机关工委将组织驻村帮扶工作骨干到山东省潍坊市委党校开展培训，不断提升帮扶能力素质。四是突出正向激励，对在脱贫一线干出成绩、群众公认的优秀干部，表扬一批、宣传一批、提拔使用一批，特别是在选用干部时，优先考虑优秀驻村干部，树立鲜明导向，让驻村干部有想头有奔头。五是注重关心爱护，协调督促市、县（区）财政和派员单位按时足额落实第一书记工作生活保障，定期召开经验交流会、工作座谈会、现场推进会，听取心声、了解心愿，帮助解决实际困难，让驻村干部后顾无忧。

　　

　　三、强化督查考核，从严问责问效。一是纳入年度考核，将“五个一”工作作为领导班子和党员干部年度绩效考核的重要内容，党委（党组）书记年度党建述职专题报告脱贫攻坚工作，凡是没有完成帮扶目标任务的一律不得评优评先。二是加强日常督查，督促驻村干部及早做好常规工作，防止出现年终手忙脚乱补资料的情况；建立联合督查组，乡镇每周1次、县（区）每月1次、市上每季度1次开展专项督查，及时反馈问题，督促整改落实，确保工作到位。三是严格考核评估，细化考核指标，突出结构化差异化；坚持全员述职评议，年底，帮扶部门负责同志和“三支队伍”集中到帮扶村述职，当场接受群众质询和测评，述职内容一律现场用事实说话，充分保障考准、考实、考公平。四是强化结果运用，对工作不实、效果不好、群众意见大的按干部管理权限予以点名通报批评，通报后整改不力的约谈相关负责人，并及时做好调整补充工作。

　　

　　四、强化党建引领，推动形成长效。一是建强村级班子，借村“两委”换届契机，推选一批政治素质好、致富能力强的能人强人担任村支书、村主任，帮助健全村级班子运行机制和工作制度，努力建设一支本土的、不走的带领群众脱贫致富的“领头雁”队伍。二是加强党员队伍建设，广泛推行无职党员设岗定责活动，让党员在维护社会治安、发展致富产业、调解矛盾纠纷等方面发挥作用、当好表率；推行党员精准扶贫示范工程，让贫困户中的党员率先脱贫致富，让贫困村中的富裕党员主动结对帮扶困难群众，让贫困村的群众看到、感受到党组织强起来、党员站出来、党旗飘起来。三是开展感恩教育，大力宣传强农惠农政策，突出贫困村新旧对比，注重介绍“五个一”工作力量的付出、贡献和取得的成效，引导贫困村群众知恩、感恩、报恩，不断提升群众对脱贫攻坚工作的满意度。