一是壮大集体经济。引进农业运营公司作为兴隆种养循环示范园运营业主，注入村集体经济100万元参与示范园的运营管理，预计年利益实现收入5.5万，按照“15%为公积金、5%为公益金，10%为村集体经济组织管理费，70%分配给村集体经济成员”原则，群众每年预计可分配3.85万元。

二是优化运营模式。积极推动“业主+集体经济组织+农户”的经营模式，依托农业运营公司管理和资金资源优势，打造种养循环特色经果林基地；由集体经济入股参与运营管理，实现利益分红；吸引农户通过土地流转、务工就业等方式实现稳定增收，每年群众土地流转费用可达20万元，务工收入可达30余万元。

三是带动科学种养。对零星分布、不便规模耕种的土地进行结构调整，空闲地采取“夏大豆+冬蔬菜”的间作模式，通过合作社带动，为群众提供种子、肥料、技术，与群众签订回收合同，带动群众种植大豆和蔬菜，预计群众每年收益可达10万元。